低価格競争主体の無理な戦略が社内崩壊を招くこの失敗が会社の方向性を見直すきっかけになりました
三光では行政関係の入札を重視し価格競争で多くの
案件を獲得したことがありました。
ただ獲得した時期がとても悪く、印刷業界で一番の
繁忙期である3月年度末納期の案件に重なって
しまったのです。
その歪は従業員に重くのしかかり、家に帰ること
すら出来ないほど仕事に追われてしまいました。
従業員、その家族にまでご迷惑をお掛けした失敗から、
大胆にも大きく方向転換を行ったのです。
三光が失敗を乗り越え成長できた3つの出来事
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過度な価格競争を辞める
従業員の残業が大幅に減り
負担の軽減に繋がりました -
デザイン重視の戦略にシフト
専門デザイナーが増え
デザインの質が高まりました -
専門設備・専門職の充実が進む
低価格・高品質・短納期を
自社工場にて実現しております
価格競争が激化しているときに身につけた低コスト体質が、
製造ラインを強化し、そして、デザイン重視への
営業活動のシフトがデザイナーの質を格段に上げることに
つながりました。失敗から学び、社員全員で乗り越えた
ことが三光をさらに強くしてくれたと確信しています。
進捗一括管理システムで案件毎の状況把握がいつでもできる
急なご依頼や短納期の案件にも即座にスケジュールを
お答え出来るように、進捗管理はすべてシステムを使用し
一括管理をしております。
質の高いデザインで価値のある印刷物を作り出し、
納期を厳守できるのも進捗管理システムがあるからです。
印刷物の困ったを1番の方法で解決するために社員、お客様と一緒に三光は成長を続けています
70名の社員が日々お客様のためにを考え、自分のやるべきことを精一杯取り組んでおります。
お客様を発展させ、世の中をより良くしていることが、三光の成長へとつながってきました。
三光は、お客様と一緒に成長しようとする社員の力によって、日々少しずつ前に進めています。